中国本土品牌跨国并购后的品牌战略跨文化研究--动态视角
2009年金融危机和2011年欧债危机爆发至今，众多中国本土品牌花费巨资并购国外强势品牌，但“蛇吞象”式的跨国并购却造成了不同文化背景下消费者的认知失调。本研究从动态视角出发，围绕如何在不同文化背景下减轻消费者的认知失调，引入认知一致性、CBBE、动态研究和跨文化相关理论，运用实验和线性混合模型等方法深入剖析该认知失调现象。结果发现：随着时间的增加，中国消费者更加关注并后品牌的价格变化(营销支持战略)，而较少关心其品牌名称变化(品牌要素战略)，但美国消费者则反之；而且，无论中、美消费者，两种战略对认知失调的减轻作用都会加强。这些成果既丰富了现有品牌战略理论，又为中国本土品牌国际化提供了重要实践指导。
中国本土品牌 并后品牌战略 跨文化理论 动态分析
GUO Rui 郭锐 TAO Lan 陶岚
China University of Geosciences,Wuhan 430074,China 中国地质大学(武汉)经济管理学院,湖北 武汉 430074
国内会议
济南
中文
627-634
2012-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）