设计企业开展水电工程EPC总承包的风险管理
以设计为龙头的水电工程EPC模式中的总承包商,其前身一般是以设计业务为主的设计企业,进入总承包领域,转型改制成为工程公司,在EPC模式中应充分组合设计企业内部人才和技术资源,发挥自身专业优势,对设计、招标、采购、施工各阶段风险进行有效控制管理,从而实现总承包项目利润最大化。
建筑设计企业 水电工程 总承包模式 风险管理
黄伟 汪忠慧
成都勘测设计研究院 成都 610072
国内会议
成都
中文
291-293
2010-12-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)