浅谈工程项目监理人力资源管理
本文以作者所在的水电站项目监理部的人力资源管理为例，探讨了工程监理单位项目组织管理中的人力资源管理问题。指出在人力资源管理中职位分类与工作分析要确定，监理健全的激励与奖励机制，从而调动员工工作积极性进而该井工作绩效，同时要重视人才，积极创建和谐的工作环境。
建筑行业 水电站工程 建设监理 人力资源 管理模式
陈漫天 李艳艳
四川二滩国际工程咨询有限责任公司,四川成都,610072
国内会议
成都
中文
356-359
2010-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）