煤炭企业兼并重组过程中的资源整合与文化融合
本文通过分析煤炭企业兼并重组的经验,认识到:领导的高度重视是文化融合的前提;明确的发展目标是文化融合的基础;协同的管理制度是文化融合的保障;有效的融合方式是文化融合的关键;共同的价值体系是企业文化融合的最高境界。
煤炭工业 企业体制 兼并重组 资源整合 文化融合
Lin Shouxin 林守信
Shenyang Coal Industry(Group)Co.,Ltd 沈阳煤业(集团)有限责任公司
国内会议
北京
中文
55-56
2012-10-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)