价值链成本管理为基础的跨组织资源整合与核心竞争力的提升:一个实地研究
发端于20世纪80年代的以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM)，由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线)，逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。在进行基于企业价值链延伸的管理过程中，如何使企业在统一的价值流程框架之下产生协同效应，以达到资源整合与核心竞争力的打造，是每一个企业家所面临的问题。深南电路的是中国制造业企业的典型代表，其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导----柔性组织管理进行了以价值链成本管理为基础的整合，使企业成功的抵御经济危机，业绩大幅度提升，其价值链成本管理经验值得其它企业学习和借鉴。
现代企业 成本管理 价值链 资源整合
穆林娟
北京工商大学
国内会议
昆明
中文
28-29
2012-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）