2011年#4机组A级检修工程管理经验交流材料
本文总结了厦门华夏国际电力发展有限公司2011年#4机组A级检修工程管理的经验，公司检修工程全过程参照NOSA五星安健环管理标准进行了强化，设立了NOSA安健环风险评估小组，并针对机组A级检修期间实施的技术改造、设备异动等涉及变更管理项目内容，公司结合安健环分析评估编制了作业指导书。基于动态相关性原则，为确保整个检修期间危险源的有效更新，公司按照《工作安健环分析管理规定》对新项目开工和技术改造等等进行计划工作观察。在安健环意识和提高方面，公司对内加强检修人员安健环宣传教育，重点围绕检修期间风险评估和工作安健环分析方法进行培训，使检修人员有效掌握如何识别危险源和风险评估。
发电企业 设备检修管理 评估方法 工作安健环分析
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2012-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）