ERP应用与推广

摘要：

　　本文指出纺织企业的ERP建设应该以财务管理模块为核心，以生产管理为重点，以物资管理、销售管理为两翼重点突破.ERP系统，该系统由营销管理、生产管理、采购管理、设备管理、质量管理、财务管理、仓库管理、办公管理、系统管理九大模块构成，九大模块相对独立又紧密联系，构成了一套完善的综合管理体系。华兴集团ERP建设的原则是“总体规划、重点突破、效益驱动、分步实施”。结合企业运行5年来真实感受，笔者主要论述ERP财务管理和ERP生产管理两个重点环节在该集团中的应用与推广。

关键词： 管理模式 企业资源计划 质量控制

作者: 朱新华

作者单位: 山东华兴纺织集团有限公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 2012年中国棉纺织行业协会办公室主任工作会议暨信息统计、通讯工作会议

会议地点: 山东泰安

会议语种:中文

页码: 130-134

在线出版日期: 2012-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）