以团队绩效考核为核心提高工作成效
西安市未央区汉城社区卫生服务中心成立于2008年10月，服务面积约31.2平方公里，服务人口44459入，辖区内有2个社区、22个行政村。中心占地1.8亩，建筑面积1800平方米。中心成立之初仅有3名员工，经过4年的发展，现有员工50入，正式在编12人，聘用人员38人，其中专业技术人员35人。近年来，中心以团队绩效考核为核心，全面提升服务水平，取得了显著成效，逐步形成了布局合理、功能健全、周到便捷的社区卫生服务体系，较好满足了辖区居民的基本医疗和公共卫生服务需求。<br> 社区卫生服务中心创新了团队绩效考核管理体系，构建了合理的绩效考核标准，确定了团队人员收入的分配方法、绩效工资来源、绩效系数，严格落实奖惩制度。最终提高了慢病管理率，方便了社区居民，增加了居民的知晓率，增强了职工主动工作的积极性。同时还存在这一些问题：医护人员缺少，临时性重大工作任务没有相应的考核标准，考核力度不足，团队考核缺失。
社区卫生服务 团队绩效考核 工作成效 规划设计 效果评估
薛君玲
陕西省西安市未央区汉城社区卫生服务中心
国内会议
上海
中文
225-233
2012-11-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）