优秀运动队复合型教练团队管理模式及其运行机制
运动队采用何种管理模式，直接关系到运动队的管理绩效。新形势下，竞技体育的发展势必要有效整合训练、科研、医疗、教育、管理等多方面的作用。运用文献法和访谈法，在对复合型教练团队概念界定的基础上，对其管理模式和主要工作职责进行分析，并探讨复合型教练团队的动力机制、整合机制、激励机制、控制机制和保障机制等。研究结果表明：复合型教练团队是一种新型、有效的优秀运动队管理模式，其特点在于多学科、多层次、多成员的集体攻关，形成”训、科、医、教、管一体化”和”集体决策”的工作局面，实现运动训练管理目的；复合型教练团队运行中，需要加强团队领导者影响力管理，加强沟通与协调、解决团队冲突问题，优化团队绩效考核体系和注重团队的可持续发展问题。建议结合运动项目特点、具体训练目标、人才资源状况等因素，综合考虑，选择性地推行复合型教练团队管理模式。
体育事业 教练团队 管理模式 运行机制
韩开成
郑州大学体育学院
国内会议
北京
中文
364-369
2008-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）