云南华能澜沧江水电厂“运维合一”生产运行管理模式探讨
云南省华能澜沧江水电有限公司电力生产经营管理的总体思路是“大公司、小电厂，远程集控、统一运营”，从人员高素质要求、提高效率、降低发电成本出发，“远程集控、无人值班(少人值守)、运维合一”是公司水电厂的发展总趋势。先期发电的漫湾水电厂、景洪水电厂、小湾水电厂、瑞丽江水电厂实行“无人值班(少人值守)、运维合一”的先进生产运行管理模式。这是一个全新的运行模式，只有在探索中学习、总结、改进、发展，制定相应规章制度，采取有效的培训，提高员工全面综合素质，严格执行《电业安全工作规程》和“两票三制”，杜绝习惯性违章，才能保证远程集控和水电厂安全生产，才能使“无人值班(少人值守)、运维合一”的先进运行模式得到长足发展，才能完成公司的安全生产目标和发电量任务，才能实行检修市场化，提高劳动生产率，降低生产成本，提升竞争能力和抗风险能力，实现流域效益最大化，才能完成公司的战略目标。
水电企业 运行管理模式 检修维护 员工培训 制度保障 安全生产
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2009-10-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）