大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术--项目管理方法的拓展与创新
中国的项目管理在实践中体现出因国情而具有的鲜明特性，项目管理方法与技术必须进行拓展与创新。与传统项目相比，大型复杂群体工程项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性五个方面。为了应对这五个方面的复杂性，本文结合上海世博会工程建设项目的具体实践，提出了五项关键技术，即项目对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同管理集成技术和标准化管理技术。
群体工程 项目管理 系统性控制 技术创新
乐云 蒋卫平
同济大学经济与管理学院,上海,200092
国内会议
北京
中文
50-58
2009-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）