项目管理能让小公司有大作为--项目管理在一个小型咨询公司的实践
项目管理作为现代管理科学的一个分支，被广泛应用。社会各类媒体介绍关于项目管理的成功案例，大多列举的是大型企业或大型项目。本文作者以亲身实践告诉人们一个事实：项目管理能让小公司产生大作为。中国机场建设集团东北分公司是一个小型设计咨询公司，运用项目管理的工具和方法，确定了项目导向型战略；按项目管理组织设计理论，对机构重组，使项目组织与公司资源相适应；成功的项目管理需要好的项目经理，培养与训练、废除项目负责人制、扩大项目经理权力；建立项目管理体系，对项目进度、质量、费用要素做好统筹；实施有效的激励制度，项目实现“好、快、少、多”目标，小公司产生了大作为。
企业经营 项目管理 组织机构 战略定位
于正东
中国机场建设集团公司东北分公司,辽宁,沈阳,110043
国内会议
北京
中文
153-162
2009-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）