论新一代重卡装配生产线建设项目管理
该论文以成功建设重型卡车装配生产线项目(以下简称“总装三项目”)的实际情况为出发点，从项目施工队伍的选择、施工前的准备、项目组织机构、施工管理、监理作用、进度管理、外加工件管理和创新管理等各方面进行了论证，特别提出了项目建设过程中可能出现的问题和及时、合理解决的办法，充分说明了一项成功的建设项目是各方通力协作的结晶和结果。实践证明，该项目建成后投资回报率很高，社会效益和经济效益非常显著。
汽车工业 装配生产线 建设项目 管理机制
杨宁弟 张化远 陈安然
中国重汽卡车公司项目办
国内会议
济南
中文
172-177
2009-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）