基于自尊水平和项目沉没成本的承诺升级研究--来自对巴林银行倒闭的思考
本文通过情景研究的模式，引人“自尊水平”与“沉没成本水平”进行交互。结果发现，当面对同样的沉没成本水平时，高自尊的决策者更容易进行更高的承诺升级。可能的原因在于，由于决策者有一定的领导地位，需要在员工面前树立威信，当他们陷入两难的选择时，内心深处对自尊的维护会促使他们做出更高的承诺升级强度的选择，最终导致企业陷人困境，出现如巴林银行般的结局。并提出关于企业在实践过程中建议：(1)加强对决策者的制约体系，有力地分散投资决策权力，避免个体的承诺升级行为，增强团队决策的能力；(2)及时有效地进行信息系统建设，及时掌握项目的使用完成状况，根据科学的决策体系，采取相应的决策方案；(3)开发科学的决策流程和体系；(4)了解决策者的人格特质，如自尊水平等因素，因人设岗，因事定岗，做好决策者的管理工作。
企业决策者 承诺升级行为 管理机制 信息系统
姚凯
复旦大学管理学院
国内会议
上海
中文
529-534
2009-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）