中央直属民航企业绩效考核问题的思考
绩效考核是出资人对经营者管理以及经营管理者履行职责、有效管理的重要手段；是推进企业战略目标实现的重要手段。如何使企业经营者的努力与所有者利益相一致，关键是寻找到一种理想的考核方式，建立一套科学的绩效考核体系。本文通过企业在不断完善自身绩效考核工作过程中凸现的问题和与中央直属民航企业就进行绩效考核工作交流过程中的体会，阐述了绩效考核的三种主要模式，探讨了中央直属民航企业如何借助绩效考核实现持续强劲的发展。本文提出无论采用哪一种绩效考核模式都要抓住对企业价值创造能力、可持续发展能力和战略实现能力的考核，从而实现绩效考核需要和企业发展战略相一致的观点。同时通过总结实践经验，提出了集团公司对其核心成员企业、资产规模较大的非核心成员企业、资产规模较小的非核心成员企业的绩效考核模式，并且客观地分析了在中央直属民航企业的绩效考核工作中需要继续理论研究与实践探索的四大问题，对指导和推进中央直属民航企业更有效地开展绩效考核工作具有一定的建设性意义。
民航企业 管理模式 绩效考核 体系建设
王丽静 李莎 程阅书
中国航空器材进出口集团公司 中国航空器材进出口集团公司财务会计部 中国民航管理干部学院财务咨询公司
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2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）