建设项目团队成员晋升激励机制
运用多期期望效用理论和相关数学方法探讨了多项目的建筑企业项目团队成员的激励机制，研究结果表明： (1)在晋升的模式下，另一个成员对该成员的边际溢出效应越小，则该成员的努力水平越高或者说该成员的受激励程度越大。(2)在晋升模式下，子项目主管晋升为项目经理的概率越大，或者在项目经理期晋升为子项目主管的概率越小，在一般成员期的成员努力水平越高或者受激励程度越大。(3)在晋升模式下，子项目主管期晋升为子项目主管的报酬越高，或者项目经理期晋升为项目经理的报酬越高，或者项目经理期晋升为子项目主管的报酬越低，在一般成员期的成员努力水平越高或者受激励程度越大，并通过实例验证了该种激励机制的有效性。
Promotion Construction project Team Incentive mechanism
迟红娟 侯景亮
鲁东大学交通学院 西南交通大学经济管理学院
国内会议
南京
中文
111-118
2009-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）