跨国公司在中国本地化实施ERP的案例研究
本文研究了一家跨国公司在其中国子公司成功实施总部的ERP系统的案例,旨在通过借鉴垮国组织实践转移的理论模型(TTOP)回答以下研究问题:①跨国公司在中国推广已在国外成功实施过的ERP系统时会遇到哪些本地化问题及其原因；②有哪些因素促成了子公司ERP成功实施及其原因.本文充分利用案例研究适用于理论构建的特点,发现创造学习和变革的组织文化、ERP客户化和依赖本地领导团队是应对制度差异和组织障碍的有效措施,并最终形成了跨国公司在中国本地化实施ERP的理论模型.
Enterprise Resource Planning (ERP) ERP implementation in foreign subsidiaries localization
王伟 毛基业
中国人民大学商学院,北京100872
国内会议
武汉
中文
260-266
2009-10-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）