我国工程建设领域推行Partnering的分析与建议
本文认为,建筑业虽然已发展到一个较大规模和较高水平,但工程项目各方之间关系中存在的弊病也明显地暴露了出来,项目业主、承包商、供应商等相关各方之间的沟通、合作状况不佳,建筑业全生命周期价值链中各个环节相互脱节,沟通、协调不足的问题非常突出.为改善这种状况,认为在中国推行Partnering模式,可以有效整合各方的核心能力,更好地安排灵活的协同关系,对于提高中国建筑企业竞争力、优化建筑队伍构成、提高企业素质,具有巨大潜力.结合中国建筑业实际情况,为在中国推行Partnering提出了系统的建议,包括实施流程模式和问题处理机制等.
Partnering 建设项目管理 合作 沟通
姜保平
苏州科技大学土木工程学院 江苏苏州 215011
国内会议
江苏省土木建筑学会工程管理专业委员会2006-2007年学术年会
徐州
中文
84-88
2007-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）