如何加强项目监理团队的建设

摘要：

从监理企业发展的角度,加强建立项目团队建设,这决定了一个项目工作质量的优劣.首先从监理人员的组成来讲,主要人员应有工作及实践经验,具有项目管理的经验;其次,有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养；从PDCA模式程序化工作来讲就是要规范安全地工作,达到建筑企业安全管理的目标；从项目管理制度建设讲,每个监理人员分工明确,各负其责,建立各项制度,使项目规范化运作；当然,建立团队精神和建立激励系统可以使项目监理团队发挥整体作用.

关键词： 监理项目 团队 监理人员 程序化 制度建设 激励

作者: 邱波 闫光

作者单位: 中国矿业大学建筑工程学院 江苏徐州 221008

会议类型: 国内会议

会议名称: 江苏省土木建筑学会工程管理专业委员会2006-2007年学术年会

会议地点: 徐州

会议语种:中文

页码: 322-326

在线出版日期: 2007-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）