和谐导向管理的变革创新
本文总结了本单位针对影响管理的质量、环保、安全、计量的关键问题和环节,坚持以人为本,引进国际标准管理模式,先后实施质量、环境、安全、计量四个管理体系的经验。并不断进行和谐导向的管理变革创新,关键业务流程再造,将四个管理体系有机整合为一体化综合管理体系,促进了企业经济效益和社会效益的提高、企业持续稳步向前发展、矿区和谐稳定。
煤炭企业 经营管理 体制创新 效益分析
张金海 伍庆风
河南神火煤电股份有限公司
国内会议
郑州
中文
68-73
2008-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)