会议专题

以执行力建设为主线推进精细化管理

  本文结合郑煤集团推行精细化管理工作的实践,探讨了推进精细化管理的系统性、发展性,以及建立激励约束机制的必要性,分析了精细化管理的精细做法和要注意避免的吝啬、繁杂、缺乏人性的误区。

煤炭企业 精细化管理 激励约束机制 执行力

郭矿生

郑州煤炭工业(集团)公司

国内会议

2008河南煤炭行业科学发展论坛

郑州

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168-172

2008-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)