以执行力建设为主线推进精细化管理
本文结合郑煤集团推行精细化管理工作的实践,探讨了推进精细化管理的系统性、发展性,以及建立激励约束机制的必要性,分析了精细化管理的精细做法和要注意避免的吝啬、繁杂、缺乏人性的误区。
煤炭企业 精细化管理 激励约束机制 执行力
郭矿生
郑州煤炭工业(集团)公司
国内会议
郑州
中文
168-172
2008-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
煤炭企业 精细化管理 激励约束机制 执行力
郭矿生
郑州煤炭工业(集团)公司
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郑州
中文
168-172
2008-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)