平禹煤电公司六矿推行精细化效能管理的实践
本文对平禹煤电公司六矿,在内部生产经营过程中的供、产、销活动中涉及的人(员)、机(设备)、料(材料)、法(方法、制度)、环(条件、环境)实施精细化效能管理,并通过全面预测、预算经营目标,健全、完善规章制度等手段,提高了企业经营效果,做了研究和总结。
煤炭企业 精细化管理 经营体制 制度建设
程伟 邓殿卿 王启山 郭黎明 张杰 耿平
河南平禹煤电公司
国内会议
郑州
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182-187
2008-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)