从罢工事件分析启动集体谈判的“潜机制”
广东南海本田汽车零部件制造有限公司的工人在2010年5月22日至6月4日举行罢工，这一事件的最终解决是劳资双方在自主谈判的基础上达成了工资增长35％的协议。在罢工的过程中，当地政府并没有采取压制手段，而是在劳资双方之间进行了疏导、协调；谈判后期则有劳动关系专家和汽车制造业的高层管理人士介入斡旋，这场劳资纠纷的最终解决成就了一种可称为”本田模式”的劳资纠纷处理模式。与这一事件同期，在我国沿海城市发生了一系列工人罢工事件，大部分事件也是在当地政府的积极协调之下，通过劳资双方理性的谈判，得到了妥善的解决。事件发生之后，各级党政和工会领导也对事件的发生机理和处理方式进行了深入的反思，并正在寻求相应的对策。在本文中，笔者将就“潜机制”的定义与特点作一简要分析，然后引用一些媒体对事件的报道，分析这种“潜机制”的成本，并在此基础上，描述社会各界针对“潜机制”做出的反应。笔者认为，要抑制“潜机制”，需要建立真正的集体谈判制度。
罢工事件 集体谈判 劳动关系 处理方式
李琪
首都经济贸易大学劳动经济学院
国内会议
北京
中文
19-29
2010-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）