微利时代下的氯碱产业之成长密码--由“柯达之死”引发对氯碱产业可持续发展战略选择的思考
柯达公司发展战略的错位及单一的产品结构模式是其破产的根本原因，同时给我国的氯碱企业以巨大的警示。目前，我国氯碱行业已步入产能过剩、竞争激烈的微利时代，氯碱企业要想避免柯达公司的命运，需要洞悉氯碱行业发展势态，并根据市场行情的变化及时作出发展战略的调整；企业以低成本战略为根本，以低成本战略和差异化战略相结合的融合战略为发展重点，利用既有的氯碱平台，以氯碱平衡为中心，通过氯碱与石油化工相结合，大力发展精细化工，实现上下游一体化和产品精细化、多元化，是我国氯碱产业持续发展的重要战略之选择。
氯碱工业 经营模式 管理机制 企业发展战略
邓科 吴海贤 唐勇 张定明 何波 陈洪
宜宾天原集团股份有限公司战略投资部,四川宜宾644004 成都市国土资源局成华分局,四川成都610000
国内会议
昆明
中文
23-28,33
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）