会议专题

论RelationaI C0ntracting中合作环境的创建

  从20世纪80年代起工程管理界掀起了一股研究Relational Contracting的热潮。工程各方的诚信、信任等固然有助于合作的实现,但是它们并不是合作的充分条件。提高合作带来的收益或降低自利产生的收益,能使工程参与方自觉合作。分析认为,结成战略联盟、建立合作历史查询系统等方法可以有效提高合作带来的收益,而利用先进建设技术和方法来减少冲突和变更、鼓励工程各参与方早期参与以及建立早期警告机制建立等,则是降低自利产生的收益的有效途径。

项目管理 合作环境 关系型承发包模式 早期警告机制

杨宇 刘尚阳

重庆大学建设管理与房地产学院,重庆,400045

国内会议

2012中国工程管理论坛

合肥

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229-231

2012-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)