送变电公司发展方向的研究典型经验报告
按照“国家电网体改(2011)356号”《关于印发国 家电网公司“五大”体系建设总体方案和子方案的通知》”1” 要求，为引导送变电施工企业融入五大体系建设，优化 调整业务架构，充实电网建设及检修队伍力量，进一步 提升重庆电网建设的软实力，研究重庆市送变电工程安 装公司在小型基建项目建设管理、交直流特高压输电线 路检修、电网重特大应急抢险业务范围开展服务型业务。 在市公司范围内，原则上负责建筑面积超过5000 m2或者 总投资超过1000万元的小型基建项目建设管理，接受市 公司基建部的业务管理，履行业主项目部职责。2、送变 电公司作为市公司检修分公司的补充和延伸，接受市公 司生产技术部的业务管理，承担规定范围内的交直流特 高压输电线路检修责任，开展交直流特高压输电线路大 范围检修及故障检修业务。3、送变电公司作为检修分公 司电网应急抢修职能的补充，承担超过检修分公司应急 能力的重、特大灾后的恢复重建工作，分事件性质接受 市公司生产技术部或基建部的业务管理，并服从市公司 应急指挥中心的命令。
送变电 发展方向 报告
张航 崔玉家 黄昊 王江
重庆市电力公司,400014
国内会议
重庆
中文
1704-1707
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）