电力企业信息化项目范围管理
文章详细阐述了项目范围及项目范围管理的概念， 论述了项目范围界定的重要性，分析了如何管理好项目 范围及项目范围管理工具和技术应用，说明完善的项目 范围管理是整个项目最终成败的关键。如果没有确定项 目的范围，或者项目范围不在控制之内，实际上根本没 有办法做出可靠的项目计划和项目预算；如果对整个项 目范围并没有清晰的了解，没有理清电力企业的真正需 求，则可能会对整个信息化项目建设带来很大的影响。 所以说项目范围管理对目前电力企业业务信息系统集成 及开发实施工程项目建设成败有着非常重要的影响，范 围管理确实是做好电力企业信息化项目管理的第一步， 也是最关键的一步，执行好项目范围管理最重要的是作 好范围管理计划和建立行之有效的变更控制手段。
电力企业 项目范围管理 计划 变更 控制
霍晓波
重庆市电力公司信通分公司 401320
国内会议
重庆
中文
1818-1822
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）