台湾职业安全卫生管理系统建置辅导之经验分享
为强化企业安卫管理绩效,降低经营风险,提高竞争优势,于2009-2011在「中小企业工作环境改善计划」中特别委托中华工业安全卫生协会遴选42家未具TOSHMS及OHSAS 18001验证之中小型事业单位,协助其建置适合该事业单位之职业安全卫生管理系统,期望透过制度化、系统化的管理系统运作协助改善工作环境及建立优质积极安全文化.本项辅导模式主要以规划-执行-检查-改进(PDCA)的管理模式,及TOSHMS的五要素20要项建构职业安全卫生管理系统.辅导期程分为准备期、架构规划期、运作及矫正期、验证期等;简述如下:①准备期:主要协助事业单位成立推动小组进行启始会议及先期审查教育训练;②架构规划期:协助进行各项法规查核与风险评估,针对各项危害与风险考量厂内人力与资源,订定改善目标及方案及增修原有程序与系统文件以控管风险;③文件制作期:协助制订书面程序等相关文件之增修、使用、管理、保存…等,以达到「说、写、做」合一的管理体系;④运作及矫正期:协助企业实施运作及纪录、内部稽核(含教育训练)、矫正及管理审查;⑤.验证期:协助完成预先评鉴及正式评鉴相关准备作业.本项计划3年共辅导42家,合计35家厂商通过验证(TOSHMS或OHSAS 18001),其余尚未通过之厂商,主要以建置职业安全卫生管理为主,尔后再视需要申请验证.期望透过全面性之危害预防之管理系统运作,协助事业单位建构完整的安全卫生制度,以及运用P-D-C-A管理循环持续改善的精神,持续推动全员共同参与,以提升企业安全绩效,进而塑造企业优质积极安全文化,达到职场零灾害之终极目标.
职业安全卫生管理 台湾职业安全卫生管理系统(TOSHMS) OHSAS 18001
杨宪仁 庄嗣男 黄奕孝
中华安全卫生协会
国内会议
第二十届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2012年学术年会
成都
中文
34-48
2012-09-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）