核电企业作业成本管理探析

摘要：

随着核能产业的发展，核电企业面临着市场化程度不断提高，内部管理需求不断提升的压力。有鉴于此，提升核 电企业成本管理水平，打造核电企业以核安全为前提的低成本竞争优势，已成为核电企业的迫切需求。作业成本管理 法(ABCM)通过价值链分析、成本动因分析等手段将成本管控的重点由“产品”转移到“作业”。通过对作业链及价值 链进行分析，减少不必要的作业，降低必要作业的资源消耗，从源头对成本进行管控，从而达到降本增效，创造管理价 值的目的。通过对核电企业流程和作业的环境分析，并选取核电重要成本项目进行“切片分析”，可以得出初步结论。 即，核电企业的业务活动有着较为明显的作业特征，适用于开展作业成本管理，通过流程和作业的管理，将有助于以核 安全为前提的低成本竞争优势在核电企业的实现。

关键词： nuclear power activity costing management analysis

作者: 徐丹

作者单位: 秦山第三核电有限公司，浙江海盐 314300

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国核学会2011年年会

会议地点: 贵阳

会议语种:中文

页码: 60-65

在线出版日期: 2011-10-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）