从制造业到制造服务业的华丽转身--常州旭荣转型过程之创新经验谈
常州旭荣针织印染有限公司是一家台商独资企业，创建于2003年。母公司台湾旭宽企业股份有限公司成立于1975年，多年来在公司同仁上下齐心的努力下，以优秀的品质在国内外的市场建立起良好的声誉。公司目前拥有当今针织印染界先进的印染设备，全部采用电脑化管理模式，杜绝了人为操作误差。2007年集团再次挥洒大手笔，投资3000万美元，征地171亩在常州青龙开发区纺织园建立青龙新厂。经过近十年的发展，公司已发展成为集研发、纺织、染整、贸易营销于一体的江苏省高新技术企业，成为国家运动休闲针织产品开发基地。本文介绍了常州旭荣针织印染有限公司多管齐下的管理创新模式，使得旭荣正飞速从制造业向制造服务业转变。面对更为艰难的环境，企业愈要坚持创新，从观念到制度，打造自身核心竞争力，才能真正立于不败之地。
纺织企业 管理机制 模式创新 制造服务业
张国成
常州旭荣针织印染有限公司
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常州
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27-28
2012-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）