全面推行“1161”班组建设模式 切实筑牢安全生产的第一道防线

摘要：

　　中国平煤神马集团是一家以能源化工为主导的特大型国有企业，现有职工16.9万人，班组1 0550个，其中井下班组6369个，占集团班组60％以上，主要分布急难险重的生产最前沿。近年来，集团积极响应中煤协会号召，坚持把班组建设作为一项战略性、基础性、长期性、系统性的工程来抓，以深入开展“乌金蓝领”工程为契机，构建了以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以精细化管理为核心，以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管控、班组技能培训和班组长选拔使用为基础，以组织领导、评价评比、激励约束和持续提升机制为保障的“1161”班组建设模式，实现了制度管理与人本管理、管理过程与管理结果的有机统一，形成了企业安全管理的重要基础。

关键词： 煤矿行业 企业经营 班组管理 建设模式

作者单位: 中国平煤神马集团

会议类型: 国内会议

会议名称: 2012全国煤炭行业班组建设经验交流会议

会议地点: 银川

会议语种:中文

页码: 32-37

在线出版日期: 2012-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）