构建11756班组建设模式 全面提高企业基础管理水平

摘要：

　　太原煤气化集团公司现有10座煤矿(6座生产煤矿、3座技改煤矿、1座基建煤矿)、3个洗煤厂、2个焦化厂、1个煤矸石热电厂、3个燃气公司等19个生产单位和10多家经营、辅助单位，共有533个班组，其中煤矿班组254个，地面班组279个，有生产型班组、辅助型班组、服务型班组，各班组分布于煤、焦、气、化、电、运输、后勤等多个行业领域。近年来，太原煤气化集团公司根据企业的行业特点及发展需求，按照“系统化思想引导、精细化理念推进、标准化流程实施”的工作思路，从公司的层面开展班组建设，建立了系统完整的班组建设体系、规范顺畅的工作流程、严格细致的考核激励机制，探索实践出一套行之有效的“11756”班组建设管理模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。

关键词： 煤炭企业 经营机制 班组管理 建设模式

作者单位: 太原煤气化集团公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 2012全国煤炭行业班组建设经验交流会议

会议地点: 银川

会议语种:中文

页码: 85-92

在线出版日期: 2012-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）