对标管理-让愿景成为现实
本文介绍了2007年燕山分公司在聚丙烯事业部内实行对标管理,运用它的基本方法,即制定标杆标准、对关键指标进行分解、制定对策并认真执行,以因素分析做为辅助,全面分析影响装置物耗的诸多因素,在管理上大胆创新,同时投入了人力物力财力,使三套装置物耗连续创新低,年初制定的目标得以实现,愿景变成了现实。
聚丙烯工业 技术指标 管理模式 节能降耗 经济效益
薛春涛
燕山分公司聚丙烯事业部
国内会议
北京
中文
411-416
2010-03-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)