计算机评标项目开发的进度管理
本文讨论了深圳市建设工程计算机评标系统项目开发过程中的进度管理，该项目主要功能是通过制定通用的电子标书数据交换规范，改变建设行业传统的纸质标书文件招标投标模式，结合互联网平台和数字证书安全机制，实现使用电子标书文件进行安全、可靠、高效的网上招标、网上投标和计算机自动评标。在本文中首先介绍了我担任项目管理负责人负责开发项目的基本情况和项目在进度管理方面面临的挑战，接着结合实例，论述了信息系统项目进度管理所涉及的过程和内容，并具体介绍了本项目开展的进度管理活动和在本项目中使用的项目进度管理方法、工具和取得的效果，最后通过项目的圆满实施，总结出了进度管理的三点成功经验：好的项目进度计划是项目能够按期完成的基础；按计划实施和协调，是项目能够按期完成的保证；对可能影响计划调整和变更的因素事前充分识别，在实施中及时采取纠正和预防措施进行控制，将最大限度降低进度计划的风险。
建设工程 评标系统 项目开发 进度管理
刘友刚
深圳市建设工程交易服务中心
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2012-05-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）