律师事务所人力资源管理的思考与实践
人是律师事务所的核心竞争力，律师事务所人力资源管理就是对人的管理。对人的管理不等同于对人的管制，而是在科学合理又合乎人性的管理哲学指导下，运用各种管理技术和管理措施，通过对人力资源获得扣排除、配置和维护、开发和利用、激励和约束等方面进行合理规划、有效组织，科学实施、严格控制，使组织内人与人和谐相处，人与生产资料、人与工作任务实现最佳配比和结合，最大限度地调动和激发人的积极性，提高人的工作效率，以实现组织的目标。律师事务所人力资源管理必须适应社会主义市场经济体制，顺应科学技术日新月异，信息化技术日益普及，人们受教育程度不断提高，以及人们不断追求全面发展的大趋势，理性反思和检讨盲目组织规模最大化、过度专业化和内部分工精细化的负面功能和对律师事务所、律师个人生存和发展的危害，根据不断变化的外部环境和自身的优势、劣势，正确选择和科学实施律师事务所的人力资源战略，是推动律师事务所和律师事业全面、健康、协调和可持续发展的重大课题。有鉴于此，本文在对律师事务所人力资源管理进行理论思考和对自身管理实践总结的基础上，大胆地提出组织规模最小化，律师业务的专业化和劳动分工的精细化与人的全面发展之间的相互妥协与平衡，应当是律师事务所人力资源管理的必然趋势和必然的战略选择。
律师事务所 人力资源管理 行业竞争
魏家林
甘肃开诚律师事务所
国内会议
呼和浩特
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131-136
2011-08-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）