竞争强势中医药企业集团的结构与标准
在面对世界经济一体化的形势下，中医药企业已经在所难免地参与国际医药竞争，或是规模化发展，或是被淘汰。本文针对构建大型中医药企业集团，形成竞争强势中医药企业集团的结构与职能标准，阐述了自己的看法。认为以中药农业为基础、中药工业为主体、中药商业为枢纽、中药知识为动力的链状结构，是竞争强势中医药企业集团应具备的基本条件。在这一结构中，医药市场研究中心是集团的龙头，引导企业的发展方向，必须具备参与决策的实力；新产品与新技术开发机构是源泉，决定了企业的存在价值，必须为集团储备源源不断的核心技术与产品；GAP种植加工企业是保证，维护了企业乃至中医药在医药领域的竞争力，必须加速标准化进程；中成药生产企业是基础，保证企业集团战略的实现，必须向专业化和规模化发展；健康产品(药品)销售企业是旗帜，引导企业方向、吸引社会目光，必须强化品牌作用。集团在企业链有机组合的基础上，专业化分工，充分利用社会资源，提高生存与发展能力，形成参与国际竞争的强势。
中医药企业集团 产业结构 企业链 企业竞争力
黄宁
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司
国内会议
北京
中文
45-48
2003-12-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）