门诊药房绩效工资二次分配方案改革实践
门诊药房是医院比较重要的窗口单位,也是诊疗服务链的终端。发药时如果服务不到位,往往集中爆发医惠矛盾导致纠纷投诉增加,使药房窗口服务满意度始终在低位徘徊。本文通过改变门诊药房绩效工资二次分配方案,体现按劳分配,多劳多得,优劳优得,充分调动药剂人员积极性,使被动、机械的处方调配发药服务向全面主动药学服务方向发展,从而提高药房窗口服务满意度。
门诊药房 绩效工资 分配方案 按劳分配 药学服务
茅渊 许建国
江苏省苏北人民医院(扬州大学临床医学院)药剂科,扬州 225001
国内会议
常州
中文
532-533
2011-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)