构建重装企业冷加工系统工艺人才快速培养体系
工艺人才紧缺是制约重型装备制造企业发展重要因素之一。本文应用权变理论对在两级工艺管理体制下，怎样加强工艺人才队伍建设进行探索，对不同工艺管理体制下工艺人员配置、培养方式及效果进行分析，改进传统的人力资源管理模式，提出由工艺技术部门负责公司冷加工系统工艺技术人力资源的规划、配置、培养和使用，结合公司现状，明确工艺人才培养管理思路及原则，制定冷加工系统工艺人员统一调配培养的实施方案。通过实际运作，构建了一个科学规范、简便易行且适应公司发展的工艺人才快速培养体系并取得预期效果。该管理模式对大型企业加强工程技术人才队伍建设有一定的参考价值。
重型装备制造企业 冷加工系统 工艺管理 人才培养 资源优化 运行机制
潘云华 丁祖国
中国二重集团公司，德阳四川 618013
国内会议
2011年“天山重工杯”全国机电企业工艺年会暨第五届机械工业节能减排工艺技术研讨会
常州
中文
38-42
2011-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）