浅谈造纸车间如何推行6S活动

摘要：

　　6S基础是5S，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE)，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S；同时5S在推行中又得到丰富发展，因工厂中工业安全之重要性，又增加了安全(SAFETY)，成为6S。6S基本原理已成为现代企业生存和发展的基础。6S推行步骤：成立推行组织、拟定推行方针及目标、拟定工作计划及实施方法、教育、活动前的宣传造势、实施、活动评比办法确定、查核、评比及奖惩、检讨与修正、纳入定期管理活动中。6S推行要领：首先执行、明确责任、多方位查核、奖惩分明、及时。

关键词： 造纸企业 经营管理 生产车间 6S活动

作者: 陈清坤

作者单位: 金东纸业股份有限公司,江苏镇江,212132

会议类型: 国内会议

会议名称: 江苏省造纸学会第十一届学术年会

会议地点: 南京

会议语种:中文

页码: 91-93

在线出版日期: 2011-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）