宝钢能源管理体系的创新与实践
本文主要介绍宝钢面对内部降低能源成本和外部节能减排的要求，积极策划，主动行动，在公司内部建立了“三流一态”具有宝钢特色的能源管理体系，用管理体系对宝钢能源管理方法进行改进和创新，通过体系运行实现了四个转变，即从能源流到“三流一态”(能源流、制造流、价值流、设备状态)转变，能源管理从离线管理到在线管理的转变，从能源指标管理到能源价值管理的转变，从结果管理到源头和过程管理的转变，改善了节能和能源成本绩效，成为国内首批通过能源管理体系认证的钢铁企业。
钢铁企业 能源管理体系 能效因子 成本绩效
王鼎 桂其林 蔡震纲
宝山钢铁股份有限公司,上海 201900
国内会议
唐山
中文
119-124
2011-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）