人际关系理论与人本主义心理学视野下的科层“合作参与型”激励机制初探
长期以来，科层组织的负效应与组织成员真实、完整及多元化的人性之间构成了持续的张力。一方面，梅欧、马斯洛等人的理论形塑了崭新的人性维度；另一方面，针对科层负效应也涌现出诸多质疑与批评。然而，大多数科层组织实践中的制度建构却不同程度地忽略了上述两方面的研究。制度的形式与激励机制具有内在关联性，保守的制度势必导致激励机制的探索流于空泛与失效。“工作特性模式”(JCM)也最终在科层结构负面影响下发生压缩、变形。正视完整与多元的人性，构建合乎人性特质的科层制度或许是未来组织结构发展的一个方向。“合作参与”承载着人性多维度的诉求，不但是科层制度环境改善的一种努力，其本身也成为了一种有效激励机制。
科研组织 管理模式 激励机制 体系构建
李雪阳
中国社会科学院科研局
国内会议
杭州
中文
221-242
2011-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）