浅谈班组绩效管理
实行绩效考核，构建公平竞争的平台，引导员工提高工作绩效和整体素质，实现工作过程中的可控、在控，确保各项责任目标的实现，提升公司的竞争力和经营业绩。通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度的正确科学的评价，全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，促进员工个人成长。变电运行工区自实施基于工作业绩量化积分与日常工作监督检查相结合的绩效管理制度以来，在薪酬分配上合理拉开差距，真正体现了绩效管理“奖勤罚懒、多劳多得”的分配原则，极大的提高了员工的工作主动性和积极性。在人员数量日益减少、管辖变电站数量日渐增多的情况下，使繁杂的各项日常维护及操作安全顺利完成，使各类缺陷异常得以及时发现，确保了班组年度业绩目标顺利实现。同时、极大的调动了员工的学习热情，在班组内部营造了“比学赶超”的浓厚的学习氛围，员工技能等级和学历层次明显提升，各类创新成果显著。
电力企业 班组管理 绩效评价 制度完善
张霞 周延
金昌供电公司,甘肃省 金昌市 737100
国内会议
兰州
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765-769
2011-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）