甘肃公司“大建设”体系探索研究
国家电网公司全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，推进转变公司发展方式。大建设体系建设作为“三集五大”重要组成部分，主要任务是统一管理流程、技术规范和建设标准。加强建设关键环节管控，建立由省建设公司、地(市)建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系，全面提高工程建设质量和效率、效益。按照省公司“三集五大”工作部署，依据国家电网公司大建设体系建设方案，结合甘肃省电力公司电网建设实际，对公司构建大建设体系进行了进一步的调研和研究，初步形成了甘肃省电力公司大建设体系建设思路，并提出甘肃省电力公司大建设体系构架初步设想：强化三级管理模式、加强省公司集中管理平台建设等。
电力企业 管理模式 电力网络 大建设体系
王多 胡来林 黄国泉 李向群 包权宗 付兵彬 李聚鹏 安宁 冯杨州
甘肃省电力公司基建部,甘肃省 兰州市 730050
国内会议
兰州
中文
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2011-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）