组织管理控制系统的变革Vs.企业动态能力的提升--基于海尔集团自主经营体(ZZJYT)探索型案例研究
本文在概括动态能力理论和与之匹配的组织管理控制理论的基础上，具体论证了组织管理控制系统必须适时变革，以支撑、提升企业在不断变化商业环境谋取的动态能力，阐释了由此而设计的组织管理控制系统所应具有的内容体系和基本特征。本文以不断创新据称的中国海尔集团近年自主经营体为案例研究对象，探索性提出了海尔自主经营体就是在竞争环境中不断获取感知、攫取和变革能力等动态能力组织创新，这一创新诱发了企业信息传递路径、流程结构、经营目标确定与员工薪酬、组织信任与企业文化决定机理等管理控制制度系统的全面创新。本文认为以海尔自主经营体为代表的中国企业组织创新探索，既扬弃了企业战略经营组织管理的基本理论，也对在以创新为主导的中外企业以多维度的实践启示。
组织管理控制系统 动态能力 自主经营体 企业信息传递
戴天婧 汤谷良 彭家钧
对外经济贸易大学商学院 100029 海尔集团财务部
国内会议
昆明
中文
1-17
2011-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）