论大型信息系统建设项目的进度管理
以2010年国家电网公司某直属产业单位的ERP建设项目为例论述了信息系统项目管理中大型项目管理的基本特征,阐明了项目进度管理在项目管理中的重要性;在该ERP建设项目的进度管理中,根据该项目的自身特点,充分结合了大型项目管理的管理思想,运用了科学的进度管理方法和工具,确保了项目按时按计划高质量地完成。
信息系统 建设项目 进度管理 电力行业
谢炳钧
国网信通亿力科技股份有限公司,福建 福州 350003
国内会议
杭州
中文
170-173
2011-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)