大型水电流域公司合同管理系统的深化应用
阐述了如何通过管理创新、业务集成设计创新及技术创新,来实现大型水电流域公司合同管理系统的建设目标。说明了“大”合同管理的集成设计思路,探讨了工程设计、工程概算、工程进度管理、工程质量管理和工程合同管理的业务整合模式。通过工程合同的全过程管控来落实风险管理与内部控制各项措施,实现工程项目的规范化、集约化管理,系统提升了工程项目的一体化管理水平。
合同管理 集成设计 管理创新 业务整合
毕松山
中电投云南国际电力投资有限公司,云南 昆明 650224
国内会议
杭州
中文
258-262
2011-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)