ERP项目建设过程中的转变管理
为有效帮助企业将ERP项目实施过程中的阻力最小化,促进企业管理创新,结合国网信通公司ERP项目转变管理工作实际,提出消除企业内部阻力可借鉴的方式方法。通过磨合期、快速提升期、稳步提升期3个阶段实用化指标的显著提升,充分论证了持续的转变管理将助力ERP项目的成功实施,最终实现业务流转效率的提升和企业管理模式的革新。
ERP项目 企业管理创新 业务流转效率 国网信通公司
颜禾 石慧 王晶华
国网信息通信有限公司,北京 100761
国内会议
杭州
中文
440-443
2011-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)