重大装备研发成果转化为生产力的理论与实践
从发电企业的科技研发与工程应用特点着手，阐述了重大装备研发成果转化为生产力的理论分析和组织方法。面对科技研发到成果应用旷日持久、难以推进这一普遍问题，推行了“用户主导，产学研联合”、“以示范工程的商业化实施为导向，以工程项目管理的责任体系为前提，集中全国优势力量联合攻关，形成企业负责、研究机构支撑”的重大装备研发管理思路，探索了“研发与推广同步”的成果推广模式。用两个案例阐述了这种科研管理方法取得的成效，剖析了在科研成果所属权和成果认定过程中存在的问题，并提山了相应的建议。
发电企业 成果转化 科研管理 重大装备
张晓鲁
中国电力投资集团公司,北京 100033
国内会议
长沙
中文
265-271
2011-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）