项目型公司多项目组合风险管理方法研究
在项目型公司风险管理中，已经从单一项目的风险管理向多项目组合风险管理转变。现代项目型公司是以任务、项目、项目群和项目组合及其不同组合单元构成的，在这些单元之间的合作、控制与沟通、学习和知识管理之间具有离散性；在各项目的系统规模、系统变化、相互依赖关系和项目背景相关因素之间存在复杂性。针对项目型公司的特点和风险管理的复杂性，提出了基于宏观战略导向的多项目组合风险管理框架，分析战略风险管理中文化、领导能力、合作、结构和系统5元素；并在微观职能层面，阐述对多项目组合风险管理分析和准备，需要基于可靠的和没有偏见的数据，利用“三步骤”流程进行多项目风险管理。对于项目型公司多项目组合风险的分析、识别和应对，解决了项目组合风险管理的方法论问题。
项目型公司 多项目组合 风险管理
孙少楠 王卓甫
河海大学工程管理研究所,江苏南京 210098 华北水利水电学院,河南郑州 450011 河海大学工程管理研究所,江苏南京 210098
国内会议
长沙
中文
400-410
2011-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）