董事会战略介入模式研究?——基于董事会能力的分析
本文立足于动态变化的市场环境,和企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。通过整合资源依赖论、以及资源基础论的动态能力视角,提出了以董事会能力作为董事会介入战略过程的决策来源,探讨董事会的战略介入问题。本文通过建立董事会能力、战略决策与竞争优势之间影响关系的分离、调节与中介模式,阐述了在不同的战略介入程度下董事会的角色和职能,以及董事会能力在介入模式中起到的作用,并为后续的实证研究建立了逻辑基础和研究假设。
董事会 战略角色 董事会能力 战略介入模式
王鹏飞 周建 张文隆 陈素蓉
南开大学公司治理研究中心/商学院,天津,300071 南开大学商学院/公司治理研究中心,天津,300071
国内会议
大连
中文
49-59
2011-08-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)